PRD的作用之一在于,保留產品設計初衷,期望達到什么樣的目的,起到事后驗證的效果。

產品初衷需要做到利益最大化,找最大的蛋糕,為最大目標人群服務,
換句話說,就是為誰設計。

這個好理解,不多說,在明確初衷的時候,經常往往忘記帶著它進入下面的流程環節,
比如,在分析競爭對手產品的時候,會看到很多的功能,于是就都想在自己的產品也得有。
比如,當有用戶反饋需要這樣那樣的功能和需求的時候,忘記了這需求是不是主要的,是否符合初衷。
……

設計初衷應該具體化,越是模糊的初衷定位,越容易在接下來的流程中扭曲定位。
比如,用戶的訪問路徑,從什么樣的入口進入,是搜索引擎,還是目標網站,還是口碑相傳,廣告推廣?如果是針對入口的優化,期望目標數量能提升多少?
比如,入口解決了,但用戶轉化率低,所以需要優化頁面內容,進來的用戶期望看到什么,網站能給用戶什么?你的改良減少多少用戶流失,注冊轉化率提升多少?
將初衷具體到細節的數據,事后去查看哪個環節出了問題。

任何一個功能都不能背離初衷
沒有什么順帶改進的,如果這個設計跟這次改良的目標用戶沒有關系,加上干嗎?很可能還將干擾結果的驗證,因為很難明確來的用戶是因為什么留了下來。
如果發現與此不相關的需求,那么記下來,以后再加,集中火力滿足最初、最主要的目標。

結果驗證
這個工作看上去在產品上沒有實質進展,磨刀不費砍柴功,做好結果的驗證,能很好的發掘問題。
是當初錯誤估計了市場?
還是目標人群的選擇錯誤?
還是產品本身出了問題?
……
一個項目的完成不應該按產品上線時間算做結束,背離了初衷就該停下來思考。