很久以前寫過如何成為優秀的設計師，近半年來經常做設計評審，有很多感觸，隨便寫一點下來。同學們也要求我更新Blog更勤快一點是吧，今天我很高產吧。

言歸正傳，我認為，做一個優秀的設計，要做到以下三點：

找準問題
提供多種解決方案
發布后衡量效果，分析并總結
具體如何來做呢？

第一是找準問題。設計是解決問題，“Design= Problem Solving.” 這是我認為對設計最好的定義。根據這個定義，我可以說，找準了問題，優秀設計的就成功了一半。那么怎么樣找準問題呢？首先要搞清楚什么樣的用戶，遇到了什么樣的問題。很多時候設計師認為自己很清楚用戶是誰，我想說搞清楚用戶是誰，決定了設計的深度。知道自己的設計是給買家用的，是了解用戶的一種程度，建一個詳細的角色模型和任務假設，也是了解用戶的一種程度。具體一點說，我們設計一個注冊流程，發布流程或者別的什么，首先要做單步路徑分析，搞清楚各個來源的百分比，以及各個來源不同用戶的不同狀態，這樣做設計就有針對性了，就簡單很多了。
再說對問題的假設和定義了，其實要解決的問題肯定很多，要搞清楚哪個是主要問題，這點我是憑經驗的，同學們有啥好的方法，歡迎分享。針對主要問題的不同定義，我們往往按不同的方向思考，設計的方案往往非常不同。

第二是提供多種解決方案。設計就是在諸多可能性中探究多贏的解決方案，怎么在諸多可能性中探索呢？我的辦法常常是窮舉的，結構層框架層表現層逐層窮舉各種排列組合，列出其優劣，自己就能做出合理判斷并說服人家。這里要請設計師們端正心態，常在網上看到自己的設計被否定了就說被強奸了，設計就是要出多種解決方案的，這是老板出錢讓你練功力，丫的有啥好抱怨的，很多設計本身就是質量有問題。還要請設計師們深入思考，《用戶體驗的要素》都出中文版了，設計師不是美工，即使給自己定位為視覺設計師，也不要只停留在表現層做思考，結構層框架層都有很多可能性可供探究。這個也源于各人對設計理解的不同，但用戶體驗是整體的，很多人對設計師的都有自己不同的理解，我想說，“心有多大，舞臺就有多大。” 還要說：“用行動證明價值。”

第三是效果衡量，分析總結。先充實一下對“執行力”的理解，項目發布不是終點，拿到結果才叫“執行力”。設計師最重要的經驗積累，就是自己設計成果的數據反饋。如果說出多種解決方案是練內功，數據反饋分析總結就好比是吸星大法，不但可以把自己散去的精力都吸回來，還可以吸收別人的功力。我的體會，很多時候，用戶并不按你所設想的那樣使用你的設計，搞清楚真實現狀和當初設想之間的差異，提升設計。

時間不早了，先寫到這里吧。

呵呵，貌似很簡單，大道理人人都會，做到什么程度，就看各自的功力了。