相比團購，借Foursquare之機在國內起來的一批簽到類LBS顯得過于沉寂。通過與切客、開開、玩轉四方、街旁等幾家主流簽到類LBS掌門人的交流，動點科技發現，它們已經悄然開始了集體轉型：在簽到、社交之外，更傾向于提供周邊生活服務信息、打折優惠信息等增值服務，希望借助上述功能，將簽到從小眾應用迅速覆蓋到更多的大眾用戶，進而找到跟商戶結合的理想的商業模式。

產品層面：融合周邊服務信息

在上述四家簽到類LBS中，只有玩轉四方一家仍把主要功能定位在簽到和社交，將重點做基于位置的社交，其他三家均加重了周邊信息服務的比重。

其中最看重的是切客，宋錚把切客定位為“社會化身邊電子商務”（分別對應著社交、周邊服務信息以及打折優惠功能），其中重點在“身邊”上。切客產品中有一個“探索”功能，專門提供周邊的吃喝玩樂信息，有點類似大眾點評客戶端的“附近”，但與之相比要簡單一些，只有商鋪名稱、地址等基本信息。

切客對周邊信息服務的看重也不難理解。切客本身是盛大旅游業務旗下的一個線上產品，其前身“游玩網”初衷就是為了給旅游途中的人們提供當地生活服務信息。

街旁劉大衛對此的理解是，簽到和社交主要是為LBS的忠實用戶服務，而周邊服務信息能夠面向更廣大的用戶群。這一說法也得到了開開穆榮的認同。在開開新版本中，將社交與周邊信息服務的比重由過去的8:2調整到了5:5。

簽到類LBS已基本形成一個共識，即簽到功能本身只是一個小眾應用，不能滿足大眾用戶的需求，需要一些新功能融入，才能改變目前簽到類LBS面臨的用戶規模的困境。

周邊信息服務會是簽到類LBS的“解藥”嗎？目前還不得而知。穆榮認為，現在簽到類LBS急需功能上的突破，未來簽到也還會存在，但會像鳳凰涅槃一樣，融入更多功能，以其他的形式重生。

商業模式層面：目前大多依靠品牌廣告 但與商戶結合是未來方向

在商業模式上，上述四家簽到類LBS目前收入均來自品牌廣告，但他們也都表示，這并不是未來的盈利模式。

在簽到類LBS誕生之初，就因為與商家的天然聯系，而被認為與商家結合是其理想的商業模式，比如通過LBS服務為商家帶去消費者，并據此獲得相應的傭金等等。

不過要想從商家獲得傭金，這意味著LBS們首先要與商家建立合作關系，對于熟悉線上業務的他們來說，線下“掃街”并不是強項，需要大量的人力物力，并且不可能快速拓展。在該領域有著近十年積累、與全國各地區商戶建立起緊密聯系的大眾點評也是一道不可逾越的屏障。

街旁劉大衛就認為，做LBS最大的挑戰就是線上線下的結合，需要不同類型的能力、資源才能玩轉。在簽到類LBS中，街旁算是與商戶合作頻繁的一家，星巴克、LV等高端品牌都曾與街旁展開過活動。

一個好的解決辦法可能是合作，正如切客目前正在嘗試的，與一些團購網站合作，借助他們已經積累起的商戶資源，是個不錯的選擇。

其他

除了產品方向、商業模式外，還有在資金、團隊上的差異，LBS們得要在春天來臨之前有錢花，要有執行力的團隊把產品帶向未來成功。

在公開的資金來源中，街旁、玩轉四方拿過天使投資，切客背靠盛大，開開暫未公布。

作為國內最早的一批LBS廠商，穆榮認為，開開的一個優勢是“對行業的了解比較深刻，困難會估計充分一些 ”，街旁劉大為則認為其優勢是團隊。

不過，現在來看LBS的成敗似乎還稍嫌早些，相信隨著時間推移，簽到類LBS的格局會漸次清晰。

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