先不說這本書怎么樣，光看這書的名字就夠扯的，360行是什么人都能進豈不亂套！選擇一個行業要結合自己的專業、學歷、興趣、經驗等等……，唯獨到了產品經理，現在成了什么人都可以來混？本來在互聯網中很神圣的產品經理一職，已經被搞成街雞了。

1、吹，一定要會吹，產品經理就是靠一張嘴吃飯的。

一定要配一臺蘋果電腦裝一下逼，這樣別人看來做的產品怎么著都和蘋果有點關系。別人說細節的時間要往大方向扯，別人扯未來的時候要往細節扯，這樣你就能主導話題。

2、面帶微笑的接受一切需求，一定要表現的很真誠。

這是保持良好形象的必備素質，面對任何需求方時，一定要親切，對方一切的困難需求都要立馬答應。能不能做不用擔心，萬事都要等會議結束后，“過兩天”再給回復。至于兌現最后還不是老子說的算。

3、畫龍點晴其實不難，文案隨便“優化”一下。

產品DEMO隨便畫一下就可以扔給設計師了，等設計師做完后，就又是產品經理唱主角了。在評審會上是樹立地位的時候，挑刺其實不難，看到【注冊】按鈕，馬上可以罵，這文案用戶看的懂嗎？注冊什么？什么注冊？馬上改成【填好了，立即注冊成為新用戶！】

4、自己也不知道怎么做時，要堅持用反問，你覺的呢？

有時候最尷尬的是你指出這里有問題，對方馬上問怎么改，如果你回答不出就很囧。其實作為有水平的產品經理，當然不能直接給答案，要反復的問別人，你覺的呢？你認為怎么做？只要對方一開口，你就贏了，方法看下面一條。

5、蘿卜為什么要生根，保證問的你啞口無言…

產品經理：注冊按鈕為什么放在這里？設計師：別的網站都是這樣的吧。產品經理：那些網站？設計師：XXX、XXX……產品經理：還有呢？設計師：XXX、XXX……產品經理：還有呢？設計師：*&@*%沒了！產品經理：這些網站能代表所有嗎？設計師：都是主流網站吧。產品經理：我問你這些網站能代表所有嗎？設計師：不能。產品經理：既然不能，那你為什么把注冊按鈕放在這里？（回到開頭，繼續繞，繞三次，那設計肯定暈。）

6、抄近路拿到“半成品”，保證找出一堆BUG…

產品經理要隨時樹立自己的威望，不然合作過程中沒人聽你。為了顯出自己的權威，一定要在第一時間進行“跟蹤”。程序員差不多快做好，還沒校對的時候，這是最容易挑毛病的時間，保證一挑一大堆。

7、壓縮工時再加催命，領導肯定喜歡。

很多人說產品經理是夾在高管和底層中間的角色，夾心餅干不好當。其實不是，關鍵是怎么做。對于上級領導，壓時間領導一定喜歡，領導問這項目多久啊？你要說一個月，領導說一個禮拜行不行，聰明的產品經理馬上說，保證完成任務。至于能不能做出來，讓那些設計師程序員加加班就行了。

8、實在找不到錯誤，就找錯別字。

這個不用多說了吧，你懂得。而且錯別字這種問題可大可小。你即可以說成嚴重誤導用戶，也可以說成打字的時候打錯了。反正就看程序員乖不乖了。

9、還是找不出錯，那就找萬能的交互錯誤。

產品經理要是說不出點意見，會顯的很沒水平。最好就是找設計師的茬，原則就是讓設計師開口，只要他一開口，你就贏了。產品經理：你說一下購物車為什么要這樣設計？設計師：（隨便說…）產品經理：你這個設計交互有很大的問題！（方法見3、4、5條）

10、績效考核3.75分并不難，只要把屁股稍稍抬起。

別人要說了，產品經理這樣折騰，最后產品數據出不來績效考核就過不了了呀。其實定指標的時候要和領導商量好，定一個自己有把握的指標。如果真不行，差不多發現數據上不去的時候，就想點辦法讓數據統計產生“誤差”，只要數據統計規則一調整，那3.75分就不是夢。

以上是釋德和朋友們閑聊時候收集的“案例”，僅供娛樂，切勿模仿，后果自負。

要想成為一個合格的產品經理，絕對不是兩三天的事。工作一兩年就號稱資深產品經理，肯定是上面這些人。產品經理是一個集運營、設計、技術、營銷、品牌、廣告、管理……多專業綜合性的一個崗位，需要長期的工作積累才能勝任的，這不是高等教育可以培養出來的，更不是某些公司內部吹牛評級評出來的。

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